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服务项目
组织机构

 

 

【公司办公室】
负责公司政务活动的组织实施和检查落实;拟定综合性的工作规划、计划和起草工作报告、工作总结文稿;负责政务信息、会务、法律事务、信访和文书档案管理等工作;协调公司内部事务和对外宣传工作;负责起草公司内部的各项考核、奖惩等规章制度;负责对外联系和接待、车辆管理工作;执行公司党委、董事会、总经理交办的任务。


【生产计划管理科】
负责编制工业生产、产品质量、第三产业发展规划和年度计划;负责汇总编制生产经营、产品质量和第三产业的各项生产经营统计资料;拟订检查指导公司产业产品结构调整和生产现场管理;负责组织和检查落实对外加工业的组织协调工作;负责编制生产科技项目、产品开发的发展规划和年度计划;负责研究、指导生产经营性项目的投资规划负责对公司生产经营指标进行检查和考核,并提出奖惩意见;负责指导公司生产经营、产品质量管理、第三产业管理及相关认证、许可的申办工作;负责技术改造项目立项、审批及验收负责公司的申报、审定、年报、年审工作指导分厂进行产业产品结构调整,对公司的资产经营形式提出建议和方案;制订招商引资项目计划,负责招商引资的管理及洽谈,为各分厂提供适宜的合作客商;收集和掌握分厂产品市场营销情况并及时整理和反馈;负责劳务加工、主导产品等市场经济信息的收集和处理;完成公司领导布置的其他工作。


安全环保科    
负责企业设备管理和生产设备报废的审核工作督促、检查并指导各分厂劳动保护、福利、伤残鉴定工作指导工人的管理、教育、培训;负责工人及聘用人员的技术等级评定、晋升的审核;负责安全生产监督管理。


【人力资源
负责公司管理人员的管理、考核、奖惩以及培训教育;审批、承办工人和聘用人员的调配;协调、指导各分厂人员的社会保险工作;负责工人及聘用人员的调资评定、晋升的审核;负责公司退休工人的管理工作。


【财务
根据有关法律、法规和有关政策,研究制定公司内部财务管理制度;编制和综合公司及各分厂财务收支预算;检查、指导财务、资金管理工作;审核、分析、汇总和批复财务决算;检查生产性项目建设资金的使用情况;指导所属分厂办理企业撤销、合并、破产和银行贷款等财务手续和减免税收、税收返还等事项;负责各分厂国有资产管理,研究制定国有资产保值、增值考核办法;协调处理审计等部门的财务审计事项。


【监察审计
履行公司监事会的相关职能;负责公司和分厂的监察和审计工作;监督公司和分厂经济运行的合法性;负责审核和评价公司的资金使用情况与经济效益;负责分厂技术改造项目、科技开发项目及其他专项资金审计,分厂经济运行情况审计;负责分厂厂长的离任审计;加强党风廉政建设,查处经济违纪行为。